IT 项目管理的书籍已经浩如烟海、一众商学院及专业院校提供的相关课程也不计其数、细致入微。当然、纸上得来终觉浅、出色的项目管理绝不可能仅仅停留在理论层面。我们将超过二十年的实践经验融汇其中、总结出了独有的项目管理方法——我们称之为 à la ADVICE。个中奥秘我们无意和盘托出、但不妨在此简单介绍一下其中的一些要点。
à la ADVICE 旨在用于策划、管理和把控 IT 项目。得益于在复杂项目上丰富的经验积累、我们将确保您的项目计划顺利实施。我们在项目的不同阶段分别执行如下操作：
我们的项目管理方法不仅旨在达成项目目标、更要超越客户的质量预期。绝大多数情况下、一个项目最主要的目标就是能在一定的时间内、基于一定的预算交付一定的成果。而 HCM ADVICE 的项目经理身经百战、总能完美平衡绩效、时间与成本、一以贯之。
à la ADVICE 项目管理方法物超所值、尤其体现在以下方面：
- 持续权衡不同工作的轻重缓急
- 专注于时间和内容优先级更高的任务
- 有针对性地持续激励项目成员
- 消除与项目或项目成员相关的障碍和问题
- 持续监控成本与风险
除了专业技能以外、出色的社交沟通能力同样是我们的员工参与项目管理的必要条件。我们格外看重以下软实力：
- 亲切友好、沉着冷静、意志坚定
- 演讲与展示能力
- 对话主导能力
- 谈判能力
- 协调能力
- 动员能力
- 应对冲突的技能和经验
- 团队领导能力
- 绩效管理
好风凭借力、我们衷心希望您的项目或方案能够在我们的帮助下取得成功、直上青云——马上联系我们。
